Ежегодное собрание трех компаний отличается от участие всех сотрудников в предыдущие два года в связи с требованиями профилактики и контроля эпидемий. Это год - это всего лишь собрание представителей среднего и высшего звена, высоко оцененных продвинутых людей и коллективов, и пропаганда корпоративной культуры участников. коллеги смотрят онлайн, делятся радостью и с нетерпением ждут будущего.

2020 год чрезвычайно необычный. Новая коронная эпидемия и наводнения наложились друг на друга, и Китайско-США отношения ухудшились, что принесло большой вред и проблемы нашему производству, жизни и всем слоям жизни.

мышление определяет выход, выхода с небес нет. перед лицом серьезных трудностей мы не испугались, и мы решили столкнуться с трудностями и двигаться вперед с труднее.

Это года были бурные волны, упорный труд, больше успехов и радости, все чувствовали то же самое, все было очень замечательно.

больше чем 700 кадры и сотрудники трех наших компаний работали вместе и совершили прорыв в области инноваций, и все они достигли впечатляющих результатов. некоторые показатели каждой компании достигли рекордных высот и достигли опережающих тенденций.

Аньхой Замечательная стена цветное покрытие Алюминий: он изменил ситуацию с убытками в течение десяти лет подряд и совершил новый исторический скачок в превращении убытков в прибыли и избавление от бедности. Убыток уменьшен на 16.03 млн юаней, а прибыль составила 2,16 млн юаней.

Аньхой Jinggong: Чистая прибыль менеджмента увеличилась на 54% до 18.33 млн. Себестоимость производства является самой низкой в ​​отрасли и лидером отрасли.

Аньхой чанцзян Крепежные детали: успешно разработан высокопрочный болты с высокой атмосферостойкостью и сопротивлением замедленному разрушению и выиграли крупный провинциальный научно-технический проект. преодоление трудностей устаревшего оборудования, поддержание стабильной работы и достижение "тройки единства" бизнес цели.

достижение столь впечатляющих результатов неотделимо от самоотверженная самоотдача и образцовое руководство героев избранными передовыми личностями и передовыми коллективами.

Предлагаю поздравить передовых людей и коллективы горячими аплодисментами, а также аплодировать и поболеть за что я не могу позволить себе.

смотреть на него в течение пяти лет, думаю, что в течение трех лет, и упорно трудиться для года.

в 2021 году наша цель борьбы будет еще больше «выше». Мы определили операционную политику на 2021 год: «Операция первая: операция ресурсной поддержки, операция поддержки управления, управление рисками операция». каждая компания выбрала свою конкурентную стратегию.

Аньхой Замечательная стена цветное покрытие Алюминий: выбрать лидирующую по стоимости стратегии и реализовать план удвоения для достижения «от бедных к богатым».

Аньхой Jinggong: непрерывно очищать и сублимировать «Четыре Товара» и встать на путь "дифференциации" стратегия достижения «от богатого к сильному».

Аньхой чанцзян Крепежные детали: на путь «специализации» стратегии и стать "головой волком" сегментов рынка. создать и улучшить систему обеспечения качества для новых продуктов, внедрить инновационные модели сотрудничества, найти партнеров и серийно применять новые продукты на «Сычуань-Тибет Линия» и другие мосты. в то же время мы должны хорошо работать над технологической трансформацией, эффективно увеличивать производственные мощности и неуклонно улучшать различные операционные показатели.

цели вдохновляют. Как для достижения целей «высокого, большого и превосходного» и повернуть их в «хороший, богатый и красивый» результатов - это серьезный вызов перед нами. Здесь я бы хотел бы выдвинуть три пункта для ознакомления и реализации. это также сообщение для всех в новом Год:

1. К построить корпоративную культуру и хорошо реализовать в рекламе.

Сегодня спикеры корпоративной культуры из три компании проповедовали очень хорошо. К счастью, они настоящие люди и реальные вещи, происходящие вокруг нас. К счастью, они может двигать, вдохновлять, ободрять и тренировать людей. уметь следовать примеру и вдохновлять.

корпоративная культура - это культура успеха, культура борьбы, культура образцов для подражания и культура героев, а также характер компании. его основные ценности: «делать что-то от всего сердца и делать невозможное возможным; относиться искренне к другим и двигаться себя двигать других», «только находить пути к успеху, а не оправдываться объективности ".

Мы , безусловно, столкнется с множеством трудностей, путаницей и большим давлением на пути вперед. в это время корпоративная культура дает нам духовную силу и мотивацию двигаться вперед. Просьба быть настолько ясной, что приходит только источник проточной воды, и этот источник проточной воды является корпоративной культурой.

выберите небольшой рассказ, чтобы выяснить основную причину.

накапливать хорошие материалы и распространять хорошую культуру.

усовершенствовать передовой опыт и обогатить хорошую культуру.

2. культивировать профессиональные привычки и профессиональный характер «новаторского прорыва».

привычка определяет характер, характер определяет судьбу.

большинство из вас здесь являются или будут профессиональными менеджерами в будущем. Они являются лидерами, которые ведут команду к достижению амбициозных целей, построению лучшего будущего и определяют судьбу предприятий и людей. Согласно историческому резюме, все успешные люди обладают характером "новаторского прорыва", и успех не имеет тесной связи с академической квалификацией, опытом и профессиональными званиями.

«Инновационный прорыв» также является основной характеристикой человеческого общества непрерывный прогресс и цивилизация.

Мы должны сознательно развивать профессиональную привычку «новаторство и прорыв», и эту привычку можно полностью культивировать до становится профессиональным персонажем.

Когда Столкнувшись с трудностями, давлением или открывая новые вещи, спонтанная реакция подсознания - это новаторство и прорыв, и это чувство возбуждения и радость в глубинах души!

Те тех, кто делает инновации и прорывы, часто выражаются как «наращивание импульса» и «следуя тенденции ».

нет условий, создайте условия,

нет ресурсов, интегрированные ресурсы,

нет преимущества, создайте преимущество.

С уверенность в победе, показать сильную ауру, изменить метод, не меняя цель, прицеливание в цель обязательно победа! демонстрация «Трех нет духов» ~ До Желтая река, сердце не умрет, южная стена не повернет вспять, и цель не будет остановлена.

люди, делающие инновации и прорывы, отнюдь не безрассудные люди. Они может получить представление о будущих тенденций развития общества, промышленности и предприятий, принимайте меры заранее и следуйте тенденции для достижения мультипликативного эффекта.

инновационный прорыв - пробный камень «лидерства».

руководящие кадры, которым не нравится статус кво и нарушить статус кво должны сознательно поднимать свои целей и требований, должны уметь вдохновлять и раскрывать потенциал себя и их команда, и обязательно приведет команду к лидерству навсегда.

кадры с лидерством всегда должны проявлять хорошую «энергию и дух» и всегда быть полон позитивной энергии. в глубине его душой, он никогда не будет считать трудности трудностями и считает, что путей больше, чем трудности! слова и дела всегда позитивны, уверены и оптимистичны. Проблема останавливается на мне, делая невозможное возможным.

Когда вы развиваете профессиональный характер новаторства и прорыва, вы становитесь образцом для подражания! Вы психически здоровый человек.

Из Конечно, мы должны хорошо поработать над изменением роли "профессионального меня" и "оригинал меня". необходимо вводить новшества и преуспевать в работе, но также необходимо наслаждаться счастливой жизнью.

3. находите новые возможности в кризисе, открывайте новые игры в меняющейся игре.

Помните: когда большинство людей думают, что это невозможно или просто так, появятся новые возможности: когда большинство людей потеряны, ненавидят неопределенность и ненавидят непредсказуемость, должны быть новые ситуации, ожидающие вашего открытия.

кризис в опасности!

изменение есть изменение в игре!

Предпринимательство это: осмеливаются сталкиваться с трудностями и вызовами, находить возможности в кризисных ситуациях и делать хороший старт среди изменения.

решимость в трудные времена и способности в трудные времена. в это время производительность имеет более высокое содержание золота и может отражать вашу ценность лучше!

Вы если вы это делаете, вы не обычный человек, вы должны быть победителем, победителем и лидером.

время летит так быстро. прошла большая часть первого квартала. План на год лежит весной. Первая четверть - критический квартал для хорошего старта и хорошего старта.

надеюсь, что все кадры и сотрудники воспользуются этим днем.

сделай первый шаг и увидишь новую погоду.

Старт - спринт, старт - решающая победа.

в феврале мы откроем праздник весны,

Мы должен выполнять следующие ключевые задачи:

* Вкл в первый рабочий день после праздника состоится собрание генерального директора и строительно-мобилизационное собрание.

* К организовать обучение и обучение.

(1) Ван Шэнлей поделились «Как вырасти в отличного маркетолога» для маркетинговой линии;

(2) познать дух выступлений руководителей топ-класса и руководителей здания на ежегодном благодарственном собрании группы компании;

(3) выборочно изучать речь генерального директора Jingang навесная стена и Wall-Huang новые материалы, основанные на реальной ситуации компании;

(4) Отдел комплексного управления должен ввести обучение и тренинги, связанные с интеллект-картами и системной методологией.

(5) каждая компания и каждый сектор выбирают другой тренинг и учебный контент.

* A устоявшаяся стимулирующая политика будет реализована в виде подписания письма об ответственности.

* активно ищут возможности рынка, захватывают срочные заказы и «эпидемические заказы».

* Представлять, рекомендовать и набирать талантов. таланты приобретают производительность, таланты приобретают мир.

* Пока производство во время праздников, мы должны хорошо поработать над безопасным производством и заботой о сотрудников.

Для Производство после праздника, восьмой день восьмого дня должно проводить обучение и тренинги по вопросам безопасности производства, а также исследование и устранение потенциальных опасностей безопасности.

2021 первый год 14-й пятилетки План. Мир претерпевает серьезные изменения, невиданные за столетие, возможности и проблемы сосуществуют.

в его новый год В своей речи генеральный секретарь Си сказал, что мы ретрограды, мы созидатели, мы свидетели, мы строители, мы вносим вклад и мы боремся.

борьба - это настоящее счастье, а развитие - последнее слово.

Мы прозвучал громкий призыв к новому году и новому путешествию. Давайте возьмемся за руки, будем работать вместе, много работать, сделать новую карьеру и создать новый мир. Мы должны добиться «семи изменений» и "пять лиц - не гордые перед лицом достижений, не поколебленные перед лицом искушения, не уклоняющиеся перед лицом трудностей, не оставленные перед лицом будущего и не сброшенные со счетов перед лицом цель », навстречу великая цель идти вперед смело! Наши цель будет достигнута, и наше завтра будет лучше!

новогоднее прощание со старым год. по случаю лунного Нового года Быка я бы хотел бы продлить мой привет всем кадрам, сотрудникам и их семьи, пользователи и партнеры по цепочке поставок, а также старые и новые друзья, которые заботятся о нас и поддерживают нас. Желаю вам нового старта в новом году. есть новые изменения, новые модели и новые достижения. желаю вам всего: крепкого здоровья душой и телом, и высокомерия.

генеральный директор Guo Юнчжун

Февраль 6, 2021