14 ноября 2021 года команда среднего и высшего звена Аньхой Цяньхуангкаилу собрались вместе, чтобы обсудить стратегические цели компании на 2022-2024 годы и сделать прогноз по плану развития на ближайшие три года.

Этот стратегический семинар проводился в форме мозгового штурма, требующего от всех отделов разложить стратегические цели компании в соответствии с общей руководящей идеологией группы «Рожденные солнцем и создать сто миллиардов вместе» и требованиями холдинговой группы к трем компаниям. -летнее развертывание стратегии, Обсудите эффективный путь реализации стратегии, соответствие ресурсов и меры стимулирования, а также стремитесь открывать новые горизонты для мышления, сосредотачиваться на обменах и вместе создавать новые главы.

На встрече руководители каждого отдела представили свои соответствующие идеи планирования и прокомментировали маркетинговое планирование компании, планирование продвижения бренда, планирование технологических исследований и разработок, планирование управления производством, планирование распределения ресурсов, планирование финансового управления, планирование управления человеческими ресурсами, Цифровое планирование строительства, планирование управления EHS и другие ключевые проекты вызвали интенсивные дискуссии, выдвинули множество конструктивных мнений и предложений, добились мозгового штурма, коллективного принятия решений и сделали стратегию развития компании более перспективной, поучительной и осуществимой. В итоге конференция прояснила общий план на 2022-2024 годы, и все кадры и сотрудники были полны уверенности в реализации трехлетних стратегических целей компании.

Наконец, генеральный директор Го Юнчжун отметил, что с 2018 года компания добилась хороших результатов, и руководство компании много размышляло о ее будущем развитии. В сочетании с общей руководящей идеологией группы «Рождены солнцем и вместе создают сотни миллиардов», пришло время предложить трехлетний план развития компании. Он подчеркнул, что в ближайшие три года компания сосредоточится на развитии и росте. Необходимо точно определять будущие тенденции развития и следить за тенденцией для создания основной конкурентоспособности и обеспечения успешного достижения компанией своих целей: Во-первых, «пик углерода, нейтральный выброс углерода» - это тенденция развития, придерживаться пути низкоуглеродных, экологических исследования и разработки новых продуктов, а также достижение большей экономии энергии и повышения эффективности, снижения потребления и повышения эффективности, снижения затрат и повышения эффективности за счет технологических инноваций; во-вторых, цифровая трансформация и модернизация - это тенденция развития за счет построения данных, что способствует развитию предприятий; в-третьих, «двойной цикл» - это тенденция развития, требующая от предприятий активной интеграции ресурсов и открытия производственной цепочки для улучшения своих возможностей защиты от рисков; в-четвертых, страна уделяет внимание и развивает каналы, операции, логистику и цепочки поставок, а также уточняет их конкурентоспособность; в-пятых, частные предприятия имеют тенденцию идти по пути развития «специализации, специализации и новизны»; с цветным покрытием, навесными стенами и композитными панелями в качестве трех столпов, продолжайте совершенствоваться. Будьте профессионалом, станьте профессионалом национального уровня, новым особым гигантом; в-шестых, «ориентированное на людей общее процветание» - это тенденция, начинающаяся с уважения, заботы и мотивации сотрудников для эффективного повышения корпоративной производительности; в-седьмых, ограниченное развитие отрасли недвижимости - это тенденция, и мы должны продолжать разрабатывать экономически эффективные продукты для достижения «смены пути» развития; в-восьмых, глобальный климат ненормален, новый вирус короны и долгосрочное сосуществование людей являются тенденциями, и новые конкурентные преимущества предприятий постоянно исследуются в поисках возможностей. Кроме того, он отметил, что в процессе развития предприятия нельзя игнорировать различные проблемы и риски, что выдвигает более высокие требования к общему качеству управленческого персонала компании, требуя, чтобы каждый имел способность реагировать на изменения, понимать общую ситуацию, и инициировать новые ситуации. Он надеется, что каждый будет укреплять свои знания и постоянно улучшать свою «боевую мощь», с высоким моральным духом и полным духом, чтобы эффективно продвигать компанию к достижению трехлетней стратегической цели.