Ежегодный сбор трех компаний отличается от участия всех сотрудников в предыдущие два года, в связи с требованиями профилактики и борьбы с эпидемиями. В этом году только сбор среднего уровня и выше представителей кадровых, высоко оценили передовые лиц и коллективы, а также член корпоративной культуры пропаганды. Коллеги смотреть онлайн, разделить радость и смотреть в будущее.

2020 является чрезвычайно необыкновенным годом. Новая корона эпидемия и наводнение наложены, и китайско-американские отношения ухудшились, в результате чего большой вреда и вызовов нашей продукции, жизнь и все слои общества.

Мышление определяет выход, нет никакого способа, с небом. Перед лицом серьезных трудностей, мы не испугались, и мы решили столкнуться с трудностями и двигаться вперед с тем сложнее.

В этом году, были бурные волны, тяжелая работа, больше успеха и радости, все чувствовали то же самое, все было очень замечательно.

Более 700 кадров и сотрудники наших трех компаний работали вместе и сделали прорыв в области инноваций, все из которых добились впечатляющих результатов. Некоторые показатели каждой компании достигли рекордно высокого уровня и достигнутой распиловки тенденции.

Аньхой Прекрасный стены Цвет покрытия Алюминий: Это полностью изменило ситуацию потери в течение десяти лет подряд и реализовал новый исторический скачок в превращении потери в прибыли и избавление от бедности. Потеря была сокращена на 16.03 млн юаней, а прибыль составила 2,16 млн юаней.

Аньхой Jinggong: Чистая прибыль управления увеличился на 54% до 18,33 млн. Производственная стоимость является самой низкой в ​​отрасли и стала лидером отрасли.

Anhui Changjiang Крепеж: успешно разработаны болты высокопрочные с высокой стойкостью к атмосферным воздействиям и устойчивость к замедленному разрушению, и выиграл крупный провинциальный науки и техники проекта. Преодоление трудностей устаревшего оборудования, сохраняя производительность стабильной, и достижение «Три принципа» бизнес-целей.

Достижение таких впечатляющих результатов неотделимо от самоотверженности и образцового руководства героев избранных передовых людей и передовых коллективов.

Я предлагаю, чтобы поздравить передовые лицо и коллективы с теплыми аплодисментами, а также аплодисменты и поболеть за то, что я не могу себе позволить.

Посмотрите на это в течение пяти лет, думаю, что в течение трех лет, и упорно работать в течение года.

В 2021 году, наша цель борьбы будет еще больше «выше». Мы определили политику работы на 2021: «Операция первая: операция Ресурсное, операция поддержки управления, операции управления управления рисками». Каждая компания также выбрала другую стратегию конкуренции.

Аньхой Прекрасный стены Цвет покрытия Алюминий : Выберите стоимость ведущей стратегии и реализовать план удвоения для достижения «от бедных к богатым».

Аньхой Jinggong: Постоянно совершенствовать и сублимировать «Четыре Товары» и идти по пути «дифференциации» стратегии для достижения «от богатых к сильным».

Аньхой Changjiang Крепеж: Возьмите путь «специализации» стратегии и стать «голова волка» сегментов рынка. Создание и совершенствование системы обеспечения качества для новых продуктов, моделей INNOVATE сотрудничества, найти партнеров и применять новые продукты в пакетах в «Сычуань-Тибет линии» и другие мосты. В то же время, мы должны сделать хорошую работу в технологической трансформации, эффективно увеличить производственные мощности, и постоянно улучшать различные операционные показатели.

Цели окрыляют. Как достичь поставленных целей «высокой, большой, и выше» и превратить их в «хорошие, богатые и красивые» результаты серьезная задача, стоящая перед нами. Здесь я хотел бы выдвинуть три очка для справки и реализации. Кроме того, сообщение для всех в Новый год:

1. Для построения корпоративной культуры хорошо и реализовать хорошо в рекламе.

Сегодня корпоративная культура спикеры из трех компаний, очень хорошо проповедовал. К счастью, они реальные люди и реальные вещи, происходящие вокруг нас. К счастью, они могут двигаться, вдохновлять, поощрять и осуществлять человек. Уметь следовать примеру и быть вдохновляющим.

Корпоративная культура - культура успеха, культуры борьбы, культура ролейных моделей и культура героев, а также характер компании. Его основные ценности «делают вещи с вашим сердцем и делают невозможное возможным; относиться к другим искренне и с ущербами и перемещать себя, чтобы переместить других», «только найти способы добиться успеха, а не оправдываться на объективность».

Мы, безусловно, столкнулись с множеством трудностей, множества смущения и высокого давления на пути вперед. В это время корпоративная культура дает нам духовную силу и мотивацию двигаться вперед. Спрашивая это настолько ясно, приходит только источник проточной воды, и этот источник проточной воды является корпоративной культурой.

Выберите короткую историю, чтобы уточнить главную причину.

Накопить хорошие материалы и распространять хорошую культуру.

Уточните хорошую практику и обогащайте хорошую культуру.

2. Развивайте профессиональную привычку и профессиональный характер «инновационного прорыва».

Привычка определяет характер, характер определяет судьбу.

Большинство из вас здесь есть или будут профессиональными менеджерами в будущем. Они являются лидерами, которые ведут команду, чтобы верить заранее с амбициозными целями, построить лучшее будущее и определять судьбу предприятий и частных лиц. Основываясь на историческом резюме, все успешные люди имеют характер «инновационного прорыва», а успех не тесно связан с академической квалификацией, опытом и профессиональными званиями.

«Инновационный прорыв» также является самым основным характеристикой непрерывного прогресса и цивилизации общества человека.

Мы должны сознательно развивать профессиональную привычку «инновации и прорывов», и привычка может быть полностью культивирована, пока не станет профессиональным характером.

При столкновении с трудностями, давлениями или обнаружением новых вещей, спонтанная реакция подсознания - это инновации и прорыв, и ощущение взволнованности и охватывает радость в глубинах души!

Те, кто принимают инновации и прорывы, часто выражаются как «здание импульса» и «после тренда».

Нет условий, создают условия,

Нет ресурсов, интегрированных ресурсов,

Нет преимуществ, создайте преимущество.

С уверенностью в выигрышах показать сильную ауру, изменить метод без изменения цели, стремясь к цели обязательно выиграть! Демонстрируя «три духа» ~ до желтой реки, сердце не умрут, южная стена не повернулась, и цель не будет остановлена.

Люди, которые делают инновации и прорывы, не являются безрассудными людьми. Они могут получить представление о будущем тенденцию развития общества, промышленности и предприятий, договоренностей заранее и следовать тенденции для достижения эффекта множителя.

Инновационный прорыв - это сенсорный камень «лидерства».

Ведущие кадры, которые неудобны с статус-кво, и пробиваются через статус-кво, должны сознательно повышать свои цели и требования, должны иметь возможность вдохновлять и коснуться потенциала себя и их команды, и наверняка приведет к команде навсегда.

Кадр с руководством всегда должен проявлять хорошую «энергию и дух» и всегда полон положительной энергии. В глубине своей души он никогда не считает трудности, как трудности, и считает, что есть более способы, чем трудности! Слова и поступки всегда позитивны, уверены и оптимистичны. Проблема останавливается со мной, что делает невозможное.

Когда вы разрабатываете профессиональный характер инноваций и прорыва, вы становитесь образцом для подражания! Вы психически здоровый человек.

Конечно, мы должны сделать хорошую работу по изменению роли «профессиональной я» и «оригинальной меня». Необходимо инновации и пробиваться через работу, но и наслаждаться счастливой жизнью.

3. Найдите новые возможности в кризисе, откройте новые игры в меняющейся игре.

Помните: когда большинство людей думают, что это невозможно или просто, как это, будут новые возможности: когда большинство людей теряются, ненавидят неопределенность, и ненавидит непредсказуемость, должны быть новые ситуации, ожидающие вас, чтобы открыть.

Кризис в опасности!